Το να ηγείσαι μιας εταιρίας, αποτελεί ίσως μια απο τις πιο απαιτητικές προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει κάποιο στέλεχος. Η ευθύνη είναι μεγάλη, οχι μόνο ως προς την αποτελεσματική υλοποίηση και επίτευξη των στόχων αλλά κυρίως ως προς το οτι οφείλεις να αποτελείς υπόδειγμα συμπεριφορών και αξιών και ταυτόχρονα να διατηρείς την κινητοποίηση και το εργασιακό σου πάθως ενώ συνεχίζεις να εμπνέεις τους γύρω σου.
Μέσα στην πολυπλοκότητα των καθημερινών λειτουργιών και ταυτόχρονα την επίτευξη των εταιρικών στόχων, η διατήρηση του οράματος που κινητοποιεί το σύνολο της εταιρίας, μοιάζει να είναι άθλος για όσους καλούνται να το επικοινωνήσουν και στην συνέχεια να φροντίσουν να παρέχουν τα απαραίτητα μέσα και έμπνευση στους υπόλοιπους να το υλοποιήσουν.
Το όραμα είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία μιας εταιρίας: καθορίζει την πορεία και την κατεύθυνση του οργανισμού. Κυρίως όμως αποτελεί την κινητήριο δύναμη για το σύνολο των μελών της.
Δεν είναι σπάνιο το φαινόμενο, ένας ηγέτης να χάσει με την πάροδο του χρόνου την αίσθηση του οράματος του και να μπεί σε έναν φαύλο κύκλο προσπαθώντας να «κρατήσει το κεφάλι του πάνω απο το νερό του ωκεανού», να διατηρήσει δηλαδή την καθαρότητα, την αφοσίωση και την πίστη στο αρχικό όραμα του.
Τι είναι αυτό όμως που μπορεί να οδηγήσει έναν ηγέτη στο να χάσει το αρχικό εταιρικό όραμα;
Αρχικά, είναι η πολυπλοκότητα.
Όταν ο ηγέτης «πνίγεται» σε λεπτομέριες της καθημερινότητας αντί να διατηρήσει την στόχευση του στην «καθαρή» μεγάλη εικόνα, όταν καλείται να διορθώσει, διευθετήσει κάθε καθημερινό πρόβλημα, ενδοεταιρικό «καυγαδάκι», διαφωνία στελεχών, σταδιακά απομακρύνεται απο το αρχικό όραμα του και συμπαρασύρει αργά ή γρήγορα και την υπόλοιπη εταιρία.
Ένας άλλος λόγος είναι η διορατικότητα του.
Οι υψηλές δεξιότητες του στην στρατηγική τέχνη, τον κάνουν να βλέπει μονίμως πολλές, νέες, ταυτόχρονες, διαφορετικές επιχειρηματικές ευκαιρίες. Βρίσκεται λοιπόν σε ένα συνεχές «σταμάτα-ξεκίνα», στρίβοντας άλλοτε πολύ και άλλοτε λίγο το τιμόνι σε άλλα δρομάκια, αποσυντονίζοντας ενδεχομένως το σύνολο της εταιρίας η οποία δεν προλαβαίνει να ανασυντάξει δυνάμεις και πόρους και να ριχτεί στον «στίβο μάχης» με την αμεσότητα που απαιτείται. Έτσι οδηγείται ο ηγέτης σε μια «θολούρα» που του στερεί την καθαρότητα μυαλού προκειμένου να παρέχει ξεκάθαρο όραμα στην εταιρία και αργά η γρήγορα αδυνατεί να το μεταφέρει αποτελεσματικά στην υπολοιπη ομάδα του.
Τι γίνεται λοιπόν όταν ο coachee ανήκει στην παραπάνω περίπτωση;
Υπάρχουν πολλά που μπορούν να γίνουν και να βοηθήσουν τον ηγέτη να βγει απο το «μπλοκάρισμα» του αυτό.
Επιλέγω μια αγαπημένη μου τεχνική/άσκηση που μπορεί να αποτελέσει αρχή για αρκετά επόμενα εργαλεία. Θεωρώ οτι αποτελεί εξαιρετική πηγή πληροφοριών και εικόνων καθώς χαρακτηρίζεται απο θετικότητα και σίγουρα δίνει χώρο για πολλές, με ενδιαφέρον συναντήσεις του coach με τον coachee.
Ο coachee αναλαμβάνει να γράψει ως δημοσιογράφος έγκριτου επαγγελματικού περιοδικού, ένα άρθρο για έναν επιτυχημένο ηγέτη της επόμενης δεκαετίας, περιγράφοντας ουσιαστικά τον μελλοντικό του επιτυχημένο εαυτό ως εξαίρετος επαγγελματίας του κλάδου. Μιλάει με θαυμασμό για τα στοιχεία εκείνα του χαρακτήρα του που τον έκαναν να ξεχωρίσει, τις δυνάμεις και τα επιτεύγματα του που τον οδήγησαν στην επιτυχία. Αναφέρεται στα στοιχεία που συνθέτουν την επιτυχημένη εταιρία που διευθύνει και πόσο μεγάλη πρόοδο έχει καταφέρει την τελευταία δεκαετία. Δίνει αναλυτική περιγραφή του οράματος της εταιρίας και της στρατηγικής που την οδήγησε στην επιτυχία. Ουσιαστικά ο coachee διαβάζει το επιθυμητό του μέλλον και το βλέπει μέσα απο τα μάτια του «φανταστικού δημοσιογράφου» ενώ περιγράφει την γεμάτη επιτυχίες πορεία της εταιρίας.
Η άσκηση αυτή, δίνει μια καλή ευκαιρία στον coachee να λάβει αρχικά ενθάρρυνση, να ξαναθυμηθεί σημεία που τον ανέδειξαν μέχρι τώρα στον κλάδο του, να εντοπίσει στην συνέχεια των συνεδριών patterns συμπεριφορών και δυνάμεις και να συνεχίσει δημιουργώντας εκ νέου πλάνα δράσης και να επαναπροσδιοριστεί με όρεξη για να επιτύχει και να αναπτυχθεί περαιτέρω.
πηγή φωτο www.shutterstock.com
Η Αγγελική Παπαγεωργίου είναι Οργανωσιακή Ψυχολόγος και Executive Coach, με πολυετή εμπειρία ως Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού.
Εργάζεται στον χώρο του Ανθρώπινου Δυναμικού και των επιχειρήσεων για πάνω από 22 χρόνια, σε ρόλους ευθύνης και εξειδίκευσης, σε πολυεθνικές και ελληνικές εταιρείες.
Έχει πραγματοποιήσει χιλιάδες ώρες επαγγελματικών συνεντεύξεων, εκπαίδευσης και συμβουλευτικής σε στελέχη κλάδων όπως ο Εμπορικός, ο Φαρμακευτικός, της Βιομηχανίας αλλά και παροχής υπηρεσιών.
Διαθέτει πτυχίο Ψυχολογίας (BA, Psychology), Μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών στην Διοίκηση Επιχειρήσεων με ειδίκευση στην Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΜΒΑ, specialization in HRM) και έχει εκπαιδευτεί επι σειρά ετών σε ψυχομετρικά εργαλεία και εργαλεία ανάπτυξης.
Το 2021 ολοκλήρωσε με επιτυχία τις σπουδές της στο Evidence Based Coaching από το Athens Coaching Institute, πιστοποιημένο από το European Mentoring & Coaching Council και το Association for Coaching, 2 παγκοσμίως αναγνωρισμένους οργανισμούς.
Στα πλαίσια της περαιτέρω ατομικής πιστοποίησης της, συνεχίζει και συμμετέχει ενεργά σε δράσεις σχετικές με τον κλάδο του Coaching και παρέχει Executive και Leadership Coaching σε στελέχη που επιθυμούν επαγγελματική ή προσωπική ανάπτυξη και εξέλιξη.
