Resources

Μία από τις σημαντικότερες προκλήσεις στην αρχή μίας νέας coaching συνεργασίας, που καθορίζει και την ομαλή εξέλιξή της, αποτελεί η αξιολόγηση του κατά πόσο ο Coachee θα μπορέσει να ανταποκριθεί επιτυχώς σε μία coaching ιδεολογία και πρακτική. Τι σημαίνει Συμβατότητα...

Τα τυφλά σημεία ή αλλιώς τα “blind spots” ή “blind area” είναι οι συμπεριφορές και τα χαρακτηριστικά μας τα οποία δεν τα αναγνωρίζουμε στον εαυτό μας αλλά τα παρατηρούν οι άλλοι άνθρωποι γύρω μας.  Τα blind spots μας φανερώνονται σε άλλους...

Στο Coaching, οι ερωτήσεις είναι το βασικό συστατικό μιας συνεδρίας. Ερωτήσεις που εγείρουν εσωτερικές ανακαλύψεις στον/στην coachee, αλλάζουν την οπτική ακόμα και τον τρόπο σκέψης. Ερωτήσεις που προσφέρουν πληροφορίες σημαντικές για την πορεία της συνεργασίας και άλλες που ρίχνουν φως...

Το coaching ξεκίνησε ως πρακτική στις επιχειρήσεις το 1940, ωστόσο έγινε ευρύτερα γνωστό από τη δεκαετία του 1980. Μια δεκαετία που αναδιαμορφώθηκε, σχεδόν εξ ολοκλήρου, το σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον στις επιχειρήσεις και εμφανίστηκαν νέες ανάγκες. Η μεγαλύτερη από αυτές ήταν...

Σε πρόσφατη ομιλία μου κατά την διάρκεια των Coaching Talks του Athens Coaching Institute μίλησα για το Cross-cultural Coaching και πως το βιώνω εγώ ως εσωτερική coach ενός παγκόσμιου οργανισμού. Γενικά Νομίζω ότι κανείς δεν μπορεί να διαφωνήσει ότι οι...

Το μοντέλο των 5Ds (παλιότερα το μοντέλο των 4Ds) είναι ένα εργαλείο βασισμένο στην προσέγγιση με εστίαση στις δυνάμεις και διέπεται από τις αρχές της επαινετικής διερεύνησης. Χρησιμοποιείται συνήθως στα πλαίσια της οργανωσιακής ανάπτυξης και μπορεί να αξιοποιηθεί είτε σε...

Το μοντέλο GROW (από τα αρχικά των φράσεων Goal setting – Reality now – Options – Will/Way forward) είναι ευρέως διαδεδομένο μοντέλο Coaching που συμπυκνώνει όλη την ουσία μιας coaching παρέμβασης: Στόχος, Επίγνωση, Επιλογές, Δράση - Μέλλον. Χρησιμοποιείται και αναπτύσσεται...

Όλοι οι επαγγελματίες Coaches, και όχι μόνο, γνωρίζουν την τεχνική στοχοθεσίας SMART. Στα πλαίσια του Coaching, αυτή η τεχνική μας μαθαίνει ότι ένας στόχος πρέπει να είναι συγκεκριμένος (Specific), μετρήσιμος (Measurable), επιτεύξιμος (Achievable), σχετικός με εμάς (Relevant) και χρονικά προσδιορισμένος (Time-bound).  Και η...

Η παροχή υγείας όσον αφορά χρόνιες παθήσεις δεν αφορά μόνο την χορήγηση θεραπείας. Τις περισσότερες φορές οι άνθρωποι έρχονται με προκλήσεις από την καθημερινότητα τους, προκλήσεις από το περιβάλλον τους και τις συνήθειες τους. Πολύ συχνά δεν αποδέχονται καν το...

Κάθε χρόνο καλούμαστε ως managers να δώσουμε  feedback στις ομάδες μας για την χρονιά που πέρασε, τι πήγε καλά και τι λιγότερο καλά. Η πρόκληση στην διαδικασία αυτή είναι να δοθεί μια αποτελεσματική ανατροφοδότηση (effective feedback) έτσι ώστε να στηρίξουμε...